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服裝代工企業訂單劇減 如何擺脫低端競爭?

 

  面對困境,部分企業老板想通過運作品牌,脫離產業低端競爭。不成衣代工過,實踐起來,卻頗感不易。

  “我們團體服也很想走品牌之路。”渝派服飾旗下一周姓老板有過一次失敗的嘗試,“自主品牌要涉及技術研發、品牌推廣、市場銷售、售後服務等環節,需要投入大量的人力、物力、財力,這個過程充滿風險和不確定性。”

  絕大多數重慶服裝代工企業選擇了蟄伏策略團體服訂做。有的繼續現有的代工模式,通過“增量”逐步做大規模;有的從制造出發,團體制服往設計發力,爭取國外品牌的代理權,采取ODM模式指廠商根班系服訂做據另一家廠商的規格和要求,設計和生產產品生產;還有的為了稀釋風險,同時采取代工和品牌兩種模式。

  “重慶服裝企業絕大多數是中小型企業,靠一己之力打造個體品牌有較大的難度。”李勇表示,未來幾年將通過組織企業參會,提高渝派服飾的亮相率,從而樹立品牌形像。



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